企業(yè)管理培訓：解鎖高效領(lǐng)導力與團隊潛能

培訓籌備

需求調(diào)研：設(shè)計詳盡問卷，與各部門主管一對一訪談，精準錨定培訓核心訴求。是新晉管理者亟需掌握溝通技巧，還是團隊協(xié)作流程有待優(yōu)化，亦或是戰(zhàn)略規(guī)劃能力亟待提升，全面洞察才能有的放矢。
講師選拔：外聘行業(yè)資深專家，自帶前沿案例與成熟方法論；內(nèi)部推舉經(jīng)驗豐富的管理者，實操案例信手拈來，理論結(jié)合實際，雙講師模式豐富授課維度。
物料準備：定制學員手冊，梳理知識要點、案例分析、課后習題；制作精美的 PPT，融入動畫、視頻，讓抽象知識可視化；準備模擬道具，沙盤、卡牌用于實戰(zhàn)演練。

領(lǐng)導力進階
- 自我認知與角色定位：借助專業(yè)性格測試，幫管理者看清自身特質(zhì)，明確管理風格，找準在組織架構(gòu)里的坐標，規(guī)避角色錯位。
- 目標設(shè)定與計劃執(zhí)行：教授 SMART 原則，指導精準拆解戰(zhàn)略目標為可落地任務，搭配甘特圖、PDCA 循環(huán)工具，保障執(zhí)行不走樣。
團隊協(xié)作強化
- 高效溝通密碼：解析溝通漏斗原理，傳授主動傾聽、精準表達、非語言信號運用技巧，再經(jīng)小組模擬對話，糾正溝通偏差。
- 沖突化解之道：區(qū)分建設(shè)性與破壞性沖突，給出化解矛盾 5 步法，現(xiàn)場模擬職場沖突場景，讓學員實操應對話術(shù)。
績效管理提升
- KPI 與 OKR 深度解析：對比兩種主流績效工具優(yōu)缺點，輔導根據(jù)部門特性擇取適配方式，實操設(shè)定關(guān)鍵指標。
- 績效面談技巧：從面談準備、開場破冰，到反饋表達、目標共識，一一詳解，角色扮演模擬面談，增強實戰(zhàn)能力。
戰(zhàn)略思維塑造
- 宏觀環(huán)境掃描：引入 PESTEL 模型，剖析政治、經(jīng)濟、社會等外部要素，培養(yǎng)管理者高瞻遠矚視野。
- 行業(yè)競爭分析：運用波特五力模型，解讀競爭格局，助力找準企業(yè)差異化競爭優(yōu)勢，布局長遠戰(zhàn)略。

考核測評：設(shè)計筆試、實操考核，考量知識掌握與應用能力，頒發(fā)結(jié)業(yè)證書給合格學員，激勵學習熱情。
效果追蹤：培訓結(jié)束 3 個月內(nèi)，定期回訪學員、部門主管，收集工作表現(xiàn)變化數(shù)據(jù)，評估培訓長效影響力，按需開展進階培訓。
知識沉淀：整理培訓精華，形成線上知識庫，供學員溫故知新，持續(xù)賦能職場成長。