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推薦助力管理人員能力提升的書(shū)籍
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| 發(fā)布時(shí)間：2024.12.16 新聞來(lái)源：蘭州博納眾誠(chéng)教育咨詢有限責(zé)任公司 瀏覽次數(shù)： |
以下是一些助力管理人員能力提升的書(shū)籍推薦：
領(lǐng)導(dǎo)力提升類
《經(jīng)理人參閱：領(lǐng)導(dǎo)力提升》：這本書(shū)匯集了多位領(lǐng)域?qū)＜业闹腔酆徒?jīng)驗(yàn)，從領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念到實(shí)戰(zhàn)技巧，再到領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)和人際關(guān)系處理等方面，為領(lǐng)導(dǎo)者提供了豐富的領(lǐng)導(dǎo)力提升指南。通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力模型和案例分析，管理人員可以發(fā)現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而調(diào)整和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
《從優(yōu)秀到卓越》：吉姆·柯林斯通過(guò)對(duì)十五家表現(xiàn)出卓越長(zhǎng)期績(jī)效的公司的研究，總結(jié)出了卓越公司的關(guān)鍵特質(zhì)和成功模式。書(shū)中指出卓越公司秉持著一系列共同的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，如堅(jiān)持精益求精、培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、持之以恒的創(chuàng)新等。管理人員可以學(xué)習(xí)這些成功經(jīng)驗(yàn)，并思考如何將其應(yīng)用到自己的組織和團(tuán)隊(duì)中，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的卓越表現(xiàn).
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》：史蒂芬·柯維在書(shū)中提出了七個(gè)經(jīng)過(guò)深思熟慮、實(shí)踐驗(yàn)證的行為準(zhǔn)則，包括 “以終為始”“要事第一” 等。通過(guò)培養(yǎng)這些習(xí)慣，管理人員不僅能提高個(gè)人的工作效率，還能更好地影響和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)更加從容，在處理問(wèn)題時(shí)更加有效4
綜合管理類
《經(jīng)理人參閱：企業(yè)管理實(shí)務(wù)》：從實(shí)際出發(fā)，緊密貼合管理者在日常工作中所面臨的挑戰(zhàn)，涵蓋了戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新管理等諸多管理領(lǐng)域的內(nèi)容，提供了豐富的實(shí)用經(jīng)驗(yàn)和有效的管理方法。通過(guò)實(shí)際案例、行業(yè)趨勢(shì)分析，結(jié)合作者的親身經(jīng)歷，深入淺出地呈現(xiàn)了管理者在企業(yè)管理實(shí)踐中所面臨的各種問(wèn)題和應(yīng)對(duì)之道，幫助管理人員更好地把握整體管理思路，提升綜合能力.
《管理者必讀 12 篇》：選取了 12 篇最具影響力的管理文章，每一篇都涵蓋了管理領(lǐng)域的一個(gè)重要方面，從戰(zhàn)略管理到運(yùn)營(yíng)優(yōu)化，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)到績(jī)效考核。其最大特點(diǎn)在于綜合性和實(shí)用性，能幫助管理人員構(gòu)建起一個(gè)完整的管理框架，并提供切實(shí)可行的管理工具和方法，無(wú)論是新手管理者還是資深管理者都能從中受益匪淺.
溝通與團(tuán)隊(duì)管理類
《非暴力溝通》：馬歇爾·盧森堡博士在書(shū)中介紹了一種非暴力的溝通方式，通過(guò)觀察、感受、需要、請(qǐng)求四個(gè)要素，幫助人們更好地表達(dá)自己、理解他人，避免溝通中的沖突和誤解。管理人員學(xué)習(xí)這種溝通方式，有助于與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》：帕特里克・蘭西奧尼在書(shū)中揭示了團(tuán)隊(duì)協(xié)作中存在的五大障礙，即缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任、無(wú)視結(jié)果，并提供了相應(yīng)的解決方法。管理人員可以借此書(shū)深入了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的問(wèn)題所在，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
戰(zhàn)略決策與思維類
《孫子兵法與三十六計(jì)》：作為中國(guó)古代軍事戰(zhàn)略的經(jīng)典著作，其中蘊(yùn)含著豐富的戰(zhàn)略思想和智慧，如知己知彼、百戰(zhàn)不殆，以迂為直、以患為利等。這些思想對(duì)于管理人員制定企業(yè)戰(zhàn)略、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有重要的啟示意義。
《思考，快與慢》：丹尼爾·卡尼曼在書(shū)中介紹了人類思維的兩種模式：快思考和慢思考，并分析了它們?cè)跊Q策過(guò)程中的作用和局限性。管理人員可以了解到人類思維的特點(diǎn)，從而避免決策中的常見(jiàn)錯(cuò)誤，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性 。
自我管理與素養(yǎng)類
《卓有成效的管理者》：彼得·德魯克在書(shū)中闡述了管理者的五項(xiàng)核心任務(wù)，即設(shè)定目標(biāo)、組織工作、激勵(lì)和溝通、衡量績(jī)效、培養(yǎng)人才，并強(qiáng)調(diào)了管理者自我管理的重要性。通過(guò)學(xué)習(xí)這本書(shū)，管理人員可以提升自己的管理效能，成為一名卓有成效的管理者。
《影響力》：羅伯特·B·西奧迪尼在書(shū)中揭示了影響他人的六大原則，即互惠、承諾和一致、社會(huì)認(rèn)同、喜好、權(quán)威、稀缺。管理人員可以學(xué)習(xí)這些原則，提升自己的影響力和說(shuō)服力，更好地引導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。
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