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企業(yè)進(jìn)行團(tuán)建活動(dòng)的誤區(qū)
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| 發(fā)布時(shí)間：2024.10.23 新聞來源：蘭州博納眾誠教育咨詢有限責(zé)任公司 瀏覽次數(shù)： |
企業(yè)團(tuán)建存在以下一些常見的誤區(qū)：
一、目的不明確
誤解：很多企業(yè)只是跟風(fēng)進(jìn)行團(tuán)建，沒有真正明確團(tuán)建想要達(dá)到的目標(biāo)。例如，有些企業(yè)看到其他公司開展戶外拓展活動(dòng)，就盲目模仿，沒有考慮自身團(tuán)隊(duì)的實(shí)際需求，如團(tuán)隊(duì)是缺乏溝通技巧還是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等具體問題。
后果：這樣的團(tuán)建活動(dòng)往往無法解決團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有的問題，只是走個(gè)形式，浪費(fèi)了時(shí)間和資源。員工也可能對(duì)這種沒有針對(duì)性的活動(dòng)感到困惑，認(rèn)為是一種負(fù)擔(dān)，而不是有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。
二、形式單一
誤解：部分企業(yè)總是采用固定的團(tuán)建形式，比如每次都是聚餐或者唱歌。這些傳統(tǒng)的團(tuán)建方式雖然在一定程度上能夠促進(jìn)員工之間的交流，但如果長期重復(fù)使用，會(huì)讓員工產(chǎn)生審美疲勞。
后果：員工參與的積極性會(huì)逐漸降低，他們可能會(huì)把團(tuán)建當(dāng)作一種例行公事，而不是能夠從中獲得樂趣和提升的活動(dòng)。而且單一的形式也很難全面地鍛煉員工的各種團(tuán)隊(duì)技能，如團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練所能提升的協(xié)作和挑戰(zhàn)能力等在單純的聚餐活動(dòng)中就很難實(shí)現(xiàn)。
三、忽視員工需求和興趣
誤解：企業(yè)在策劃團(tuán)建活動(dòng)時(shí)，沒有充分考慮員工的需求和興趣。例如，安排了強(qiáng)度很大的戶外拓展活動(dòng)，但團(tuán)隊(duì)中有部分員工身體狀況不適合劇烈運(yùn)動(dòng)，或者有的員工對(duì)戶外探險(xiǎn)類活動(dòng)本身就不感興趣。
后果：這樣會(huì)導(dǎo)致這部分員工對(duì)團(tuán)建活動(dòng)產(chǎn)生抵觸情緒，無法全身心地投入。而且如果員工的興趣沒有得到尊重，他們?cè)诨顒?dòng)中的體驗(yàn)感會(huì)很差，可能會(huì)影響到他們?cè)诠ぷ髦械那榫w和積極性。
四、時(shí)間安排不合理
誤解：企業(yè)有時(shí)會(huì)將團(tuán)建活動(dòng)安排在員工工作非常繁忙或者個(gè)人休息時(shí)間被嚴(yán)重占用的時(shí)候。比如，在業(yè)務(wù)旺季安排一整天的團(tuán)建活動(dòng)，或者在員工已經(jīng)連續(xù)工作很長時(shí)間后，還安排周末進(jìn)行團(tuán)建。
后果：員工可能會(huì)因?yàn)閾?dān)心工作進(jìn)度或者希望得到休息而對(duì)團(tuán)建活動(dòng)產(chǎn)生反感。他們可能會(huì)帶著疲憊的身心參加團(tuán)建，無法有效地參與其中，而且還可能會(huì)對(duì)企業(yè)的這種安排產(chǎn)生抱怨，影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
五、過度強(qiáng)調(diào)競爭
誤解：在團(tuán)建活動(dòng)中過度強(qiáng)調(diào)競爭，把團(tuán)隊(duì)成員分為多個(gè)小組進(jìn)行激烈對(duì)抗，并且將勝負(fù)作為評(píng)價(jià)團(tuán)建效果的主要標(biāo)準(zhǔn)。例如，在一些知識(shí)競賽或者體育競賽式的團(tuán)建活動(dòng)中，過于注重比賽結(jié)果。
后果：這可能會(huì)引發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾，尤其是在競爭激烈的情況下，成員之間可能會(huì)產(chǎn)生嫉妒、怨恨等負(fù)面情緒。而且過度競爭可能會(huì)掩蓋團(tuán)隊(duì)合作的本質(zhì)，使得員工過于關(guān)注輸贏，而忽略了在活動(dòng)中相互學(xué)習(xí)和共同進(jìn)步的機(jī)會(huì)。 |
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