蘭州拓展培訓(xùn)公司對(duì)于高效執(zhí)行力課程的收獲：
第一，高效執(zhí)行力的認(rèn)知。
讓我更加清晰了什么是執(zhí)行力？誰(shuí)是執(zhí)行的人？執(zhí)行是什么？執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)題目仍是戰(zhàn)略題目？以及制定戰(zhàn)略的樞紐因素。明白了品牌定位、價(jià)值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容。在目標(biāo)治理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)治理？以及目標(biāo)治理的優(yōu)缺點(diǎn)、如何衡量目標(biāo)等等。在績(jī)效治理中，使我懂得了硬性分布、樞紐事件、末位淘汰幾種治理方法，并初步了解了平衡計(jì)分卡和績(jī)效面談的留意事項(xiàng)。
第二，要堅(jiān)持以人為本，尊重人才。
現(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多是靠人才的競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務(wù)。作為一名企業(yè)的治理職員，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去治理，治理是一門科學(xué)方法，提供實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技巧，不是依賴個(gè)人就可以，而是要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，去執(zhí)行組織的價(jià)值，執(zhí)行組織的計(jì)劃，完成組織的目標(biāo)。
治理的成功需要團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的最大效能的施展源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理間隔，同流、同心地交流。作為治理職員，我們務(wù)必掌握好，要把事情做對(duì)，并帶領(lǐng)自己團(tuán)隊(duì)把工作及時(shí)，準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)，晉升的我們的績(jī)效。推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，鼓勵(lì)員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，激勵(lì)奮發(fā)有為，營(yíng)造員工步隊(duì)爭(zhēng)先氛圍，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和治理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步進(jìn)步員工的執(zhí)行力度。
第三、進(jìn)步執(zhí)行力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)非常重要。
美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)："一位經(jīng)理人的成功，。5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。"因此，只有介入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有掌握全局的視角，并且做出準(zhǔn)確的決議計(jì)劃。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思惟，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的準(zhǔn)確理念。理念是步履的指南，準(zhǔn)確的執(zhí)行理念體現(xiàn)準(zhǔn)確的方向。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，鋪排部署多、身體力行少，不愿面臨矛盾，做事不夠踏實(shí)；個(gè)別部分在落實(shí)工作中本位主義思惟時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的發(fā)展協(xié)力、執(zhí)行力顯著衰減，工作得不到最佳成效等。20xx年，是寧陽(yáng)公司發(fā)展的樞紐一年，面對(duì)著創(chuàng)一流、信息化建設(shè)、尺度化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，是布滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必需帶頭解放思惟，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，匡正思惟，進(jìn)步熟悉，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷進(jìn)步總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。
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