把團建和開會分開，不要通過團建來談工作，盡量不占用休息時間。最重要的是團建本身有意思，有意義，讓員工有獲得感。
葉是一家互聯(lián)網(wǎng)公司的員工，曾經(jīng)在杭州的一家“大廠”工作。部門組織了一個團建，是泳池別墅。他回憶起來還是覺得很美好�！跋挛缡桥_球比賽，獲勝者有豐厚的獎品；晚上是燒烤，看電影，狼人殺；第二天早上悠閑的起床，活動自如，吃完早午餐就回城里了”。
當(dāng)然，他也有過不堪的經(jīng)歷�！霸诹硪患夜竟ぷ鞯臅r候，團建就是在會議室開會，送個蛋糕給十幾個人分著吃。公司主要用團建開會，講PPT，一天下來搞得我頭昏腦脹……”
社區(qū)知乎上有一個問題“為什么年輕人不喜歡團建”，直接把“年輕人”和“團建”做了一個負(fù)面的聯(lián)系。下面的回答讓很多人覺得“這不是我的公司”:三四百人趁著周末，開了兩個小時的大巴車到了某個溫泉度假村，但當(dāng)時是盛夏，溫泉沒有開放；下午玩游戲就是爬山，高空跳，仰面摔，據(jù)說能提高團隊凝聚力，但總覺得度假村不夠?qū)I(yè)，安全問題堪憂；晚餐的食物不夠，我根本沒吃東西...
團建，聽起來是工作之外的一件開心的事。事情怎么會變成這樣？
在老板和員工眼里，團建的理想和現(xiàn)實
來芬是浙江工商大學(xué)杭州商學(xué)院的一名人力資源管理老師。她給團建做了一個分類:團建一般半年開一次，主要是工作盤點，年會，全方位放松。她經(jīng)常選擇城市附近的景點(酒店)作為短途旅行，會議和游戲相結(jié)合；小團建的頻率比較高，比如聚餐，聚會，滑冰，密室...主要目的是增進感情，比如新員工入職，讓大家互相熟悉一下。
然而，老板和員工可能對團建的理想和現(xiàn)實有不同的想法。
比方說:“領(lǐng)導(dǎo)希望團建結(jié)束后，大家士氣大增，空前團結(jié)；而員工希望團建是最好的福利。讓我休息一下。領(lǐng)導(dǎo)千萬不要想太多……”
葉云起說，“老板以為這樣可以促進公司內(nèi)部的大團結(jié)，提高生產(chǎn)力，但實際上可能加速了計劃離職的行動，激活了部分員工的辭職念頭。"
路寧，某科技公司人力資源副總裁，經(jīng)常以“小紅拖拉機”的筆名在網(wǎng)上回答職場問題�！袄习逋泻軓姷哪康男�。希望大家能把團建不僅僅當(dāng)成一場戲，而是當(dāng)成一種行動。比如爬山，最好能鍛煉團隊意識和競爭意識。”陸寧說，“員工想的是，我們都已經(jīng)出發(fā)了，和辦公室一樣緊張。是工作還是團建？”
面對這樣的矛盾，陸寧認(rèn)為，一個團建首先要讓員工喜歡。如果員工反感，不會有任何積極意義�！靶问揭酝鏋橹�，真實意圖不能體現(xiàn)得那么刻意。團建最基本的目的是建立團隊的感情，但感情賬得一點一點積累，靠洪水泛濫是沒辦法的�！�
知乎上的職場心理問題回答者夏蓉，擁有近25萬粉絲�；仡檲F建的“歷史”，夏蓉蓉介紹，最初的團建專指拓展訓(xùn)練，這是一項非常專業(yè)和昂貴的活動，需要專門的教練。漸漸的，現(xiàn)在很多公司把團建變成了不是很貴、不專業(yè)、不費力的活動，比如體能游戲，甚至是吃飯、打牌、桌游等娛樂活動，都叫團建。
在她看來，員工對團建抱怨最多的往往是“明明想讓我工作，卻還想讓我感受福利”。所以，誠信最重要�！皥F建首先要讓人感到輕松，不要換到另一個地方加班；如果老板真的需要員工加班，不妨實話實說，讓員工有心理預(yù)期。最多他覺得“哎呀，這個公司真辛苦。"
“有一種團建要求員工自費，AA制，就更難理解了。員工肯定不滿意。建團后估計聯(lián)盟就毀了�！毕臉s說。
新人更喜歡團建？
公司被建成集中的“槽點”之一，有些老板覺得很委屈�！拔颐髅骰撕芏噱X，花了很多心血，卻沒有讓員工工作。為什么他們還不滿意？”夏蓉蓉說，這可能是因為團建沒有給員工獲得感。問題往往出在團建的教練身上，設(shè)計出來的游戲不能讓人感受到團隊精神。
夏蓉蓉說，實體團建沒有錯，比如爬山，徒步。只要事先向員工說明，人們就會有“吃苦”的心理預(yù)期，專業(yè)的指導(dǎo)會讓他們覺得有收獲，這也是一種很好的形式。“還記得大一開始的軍訓(xùn)嗎？老師告訴我們會特別辛苦。的確，軍訓(xùn)很累，但結(jié)束后，我們都覺得這段記憶特別珍貴，我們非常想念教官�！�
在采訪中發(fā)現(xiàn)，新人往往對團建更感興趣，時間、興趣、需求的變化讓“老人”們逐漸對團建失去了興趣。
葉，90后，工作6年，從“新人”到“老人”。“平時上班壓力很大。得到休息日就想在家休息。我似乎對在烈日下攀爬或擴張不太感興趣。而且工作幾年后，慢慢覺得大多數(shù)情況下，同事就是同事，不是朋友，不想花太多時間社交。”
夏蓉蓉分析，團建的初衷是讓每一個員工融入團隊，認(rèn)同企業(yè)文化。所以對于新人，他是積極的——積極希望自己能融入新的環(huán)境，新的團隊。當(dāng)這個目標(biāo)完成后，參與團建的最大動力就消失了。如果團建的形式缺乏新意，他自然會覺得意義不大。
陸寧感覺職場新人工作壓力小，閑暇時間多，一般都很積極的出去玩。對于“老人”來說，一是工作責(zé)任更重，回來時聯(lián)盟可能要加班趕項目；第二，當(dāng)工資達到一定水平時，對閑暇時間的需求會超過對工作收入的追求。況且還有家庭、老人、孩子要照顧，晚上和周末都不空閑，所以請假的團員比較多。
什么樣的團建受歡迎？
無論如何，團建還是要的，那么什么樣的團建才是好的團建呢？
“我喜歡把團建和開會分開，而不是通過團建來談工作，盡量不占用休息時間。如果團建本身有意義，就算經(jīng)費不足，隨便吃個自助餐也行，吃完再走�！比~對說道。
陸寧的公司在組織團建之前會提前做調(diào)研，但他坦言“不深入”，因為大家真的很難調(diào)整。所以一般的做法是，盡量從“先玩、重投資、玩中建”中挑選一些創(chuàng)新項目，制定兩三套方案供員工選擇，投票后少數(shù)服從多數(shù)。在他的觀察中，“大部分員工沒有那么積極，但參與度還可以”。分析原因，一是團建活動形式有趣，二是以工作日為主。即使去外地，返程也要用到周六，時間很短。
陸寧認(rèn)為，首先，不占用員工休息時間，不讓員工承擔(dān)費用是最基本的原則；其次，不要表現(xiàn)出太強的目的性。比如你一眼就能看出這是一個鍛煉意志或者合作意識的游戲，會讓人覺得有教養(yǎng)，容易被拒絕。最后，團建的形式要有新鮮感，讓大家體驗到從未體驗過的東西，在沉浸感和愉悅感中有所收獲。
陸寧的公司經(jīng)常組織一些輕松的聚餐，大部分都是公司點的。同時鼓勵員工自帶看家菜。“這不是強制性的，但我們希望建立一種人類聯(lián)系。團建我們不輸出口號，不輸出理由，而是希望大家都能感受到一種和諧的氛圍”。
從現(xiàn)在年輕人的喜好來看，半分建議團建最讓員工沮喪的就是占用休息時間。所以，如果公司能在不影響業(yè)務(wù)的前提下，利用周五下午讓員工感受到“2.5天周末”，或許能在一定程度上提高他們參與團建的積極性。另外，現(xiàn)在很多團組織更喜歡戶外的體力游戲，需要量力而行。在工作壓力大的公司，可以多征求意見，制定更可行的方案。
夏蓉蓉的公司老板，深諳人性，總是把團建放在周五下午，讓員工開心，但實際上并沒有給公司造成多大損失�！靶瞧谖逑挛�，人們的心有點自由。我們團建的形式也比較簡單輕松，蓋房子，吃飯打牌，一天下來說說公司的業(yè)績。這個時候，大家都沒有反抗。因為從心理學(xué)上講，人在黃昏和夜晚往往比較安靜，容易接受和思考。當(dāng)他們結(jié)束時，他們就會結(jié)束�！币晃恍睦韺＜艺f，其實年輕人喜不喜歡團建，取決于他們喜不喜歡自己的單位，以及他們的人際關(guān)系，其實更重要。
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