隨著社會上工作的節(jié)奏越來越快，現(xiàn)在我們在工作之余必須需要放松，所以定期的團建是必要的，尤其是新成立的團隊，一次團建可以達到增加大家熟悉和理解、放松身心、把每個人的狀態(tài)拉滿；
定期的團建對團隊溝通、協(xié)作、執(zhí)行力、凝聚力、向心力的提高有很大的幫助；如果你的團隊熟悉度不高，在平時的工作中交流很少，甚至遇到一些需要深入溝通或有所不同觀點時不愿意溝通等等情況，如果有這些情況，我們可以通過團建活動來促進彼此的熟悉度、模擬在實際溝通中可能會遇到的問題，從而促進彼此熟悉與默契，定期的團建活動一定是長遠的團隊打造，例如，你的團隊剛組建，前三個月需要通過團建活動達到一個目的，四到六月團建又是另外一個目的，依次銜接、一次比一次更深入；
當然，需要組織者注意的是，不是每一種團建都能夠達到目的，例如看電影，這項集體活動可能沒有辦法達到很好的團建效果，當然看電影團建可以電影中找到共同的話題，但這個效果是小部分的，如果你的部門只有6人左右，看電影或許是個不錯的選擇；那么定期團建需要哪些注意哪些因素呢？
1.團建要有好的組織者。
好的組織者是團建活動成功的關鍵。有時候活動想得很好，但是如果組織者沒有足夠的執(zhí)行力，就會把好的活動搞砸。
我們以唱歌為例，舉個小小的例子，我們整個團隊開開心心的去唱歌，在唱歌的時候發(fā)現(xiàn)，拿著話筒的經(jīng)常是同樣的幾位伙伴，這時候有些害羞的伙伴就被忽略了，但是可能在他們的內(nèi)心，也是很想去嘗試著唱幾首歌曲的；
在這個時候，就需要一位好的組織者了，需要身為組織者的你，站出來組織略有害羞的伙伴，前往點歌臺點歌，活躍團隊氣氛，讓他們能夠有機會展現(xiàn)自己；如果出現(xiàn)兩三波人，效果就會大大降低，例如一波在唱歌，一波在喝酒，一波在玩手機；
當然，為了避免這種情況，如果組內(nèi)沒有這樣有經(jīng)驗的組織者，可以和其他部門聯(lián)系，比如外部專業(yè)團建公司，這是一個不錯的選擇。
2、團建要有互動內(nèi)容
策劃團建內(nèi)容的時候，千萬不要只是問詢個別的伙伴喜歡做什么，比如上面的例子，部分伙伴喜好看電影，然后我們就組織了部門所有人去看電影，那不喜歡看電影的伙伴可能就是煎熬，當然如果很多人都喜歡看電影，可以選擇一個當下非常火爆的電影！有的團建活動可能一部分人喜歡，一部分人不喜歡(也有可能是第一次玩，怕露怯)，但如果互動性很強的話，完全可以組織起來，帶動那一部分不喜歡的組員參與。另外，這個團建活動最好同時參與的人數(shù)要多一點。就像打電子游戲，也是互動的項目，但只有2個人同時參與，其他人在后面看嗎?看個幾分鐘我估計很多人都要散場。所以大型的桌游、狼人殺等，雖然俗套，但參與的人多，比較熱鬧，就滿足了集體互動的要求。
3、領導積極參與
個人覺得團建一定要領導參與，如果領導不在場的，那不叫團建，那是聚會。所以作為團隊的管理者，在這個方面一定要表現(xiàn)得比較積極，不一定由管理者來策劃，但你一定要參與進來。參加團建活動的時候，領導架子就可以放下來了，從你參與團建開始的時候，你就是他們的一位伙伴、一位家人，適時地融入到團建活動中，只有領導放松了，所有參與的伙伴才是輕松的狀態(tài)，這樣大家就能釋放自己的熱情，真正地去享受這個過程，這樣最后的結(jié)果是既能促進上下級關系、又能達到凝聚人心、放松身心的團建活動目的；在公司團建活動過程中，管理者認真的去發(fā)現(xiàn)身邊每一位伙伴，團建結(jié)束后會有你意想不到的發(fā)現(xiàn)哦；你可以發(fā)現(xiàn)的方面很多，例如：交際能力很強的、耐心很好的、擅長技術手工的、擅長規(guī)劃的等等不同的有點，說不定有些發(fā)現(xiàn)可以讓你更好的安排每一位伙伴的角色哦！
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