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團(tuán)隊(duì)與群體區(qū)別
發(fā)布時(shí)間:2020.07.22    新聞來(lái)源:©蘭州博納眾誠(chéng)教育咨詢有限責(zé)任公司   瀏覽次數(shù):

       團(tuán)隊(duì)與群體有著相似之處,但兩者之間有著本質(zhì)上的區(qū)別。從英文單詞可以看到不同,一個(gè)叫“team”,一個(gè)叫"group"。兩者都是由個(gè)體組成的集體,群體的涵蓋范圍更廣,而團(tuán)隊(duì)則是建立在群體基礎(chǔ)之上的子集。團(tuán)隊(duì)是為了共同的目標(biāo)而組成的群體,在這個(gè)群體中,人與人之間有明確的目標(biāo)、明確的分工,為了共同的利益共享資源,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),有著共同的價(jià)值取向,便于溝通協(xié)調(diào),有著很強(qiáng)的執(zhí)行力的統(tǒng)一的外在形象。而群體是由多個(gè)個(gè)體臨時(shí)隨意組成,雖有時(shí)也有共同目標(biāo),但人與人之間各不相干,各懷心事。比如籃球隊(duì)、足球隊(duì)為團(tuán)隊(duì),而看電影、旅行團(tuán),候機(jī)乘客為典型的群體。

團(tuán)隊(duì)和群體具體區(qū)別:

1、目標(biāo)認(rèn)知:對(duì)于團(tuán)隊(duì)和群體都有著共同的目標(biāo)。如果個(gè)人目標(biāo)與集體目標(biāo)不一致時(shí),團(tuán)隊(duì)成員可以將個(gè)人目標(biāo)置于共同目標(biāo)之下;而群體會(huì)將個(gè)體目標(biāo)放于共同目標(biāo)之上,已達(dá)到自己利益。

2、成員身份認(rèn)同感:團(tuán)隊(duì)中個(gè)成員具有強(qiáng)烈的歸屬感和使命感;而群體成員僅僅會(huì)將自己定義為普通成員,行動(dòng)隨心而欲。

3、技能組合:群體成員技能通常是隨機(jī)產(chǎn)生,有可能相同,也可能不同,并且在其后的工作中往往處于靜止?fàn)顟B(tài);而團(tuán)隊(duì)成員的技能組合充分利用了相互先的互補(bǔ)性,也更是呈現(xiàn)出多元化并且互為補(bǔ)充的狀態(tài)。

4、協(xié)作:協(xié)作性是群體和團(tuán)隊(duì)最大的區(qū)別。

5、成員之間的關(guān)系:成員之間的關(guān)系群體和團(tuán)隊(duì)的最大區(qū)別是相互信任度的不同,因?yàn)槿后w有著各自的利益,個(gè)體利益放在第一位,所以成員間的溝通也是多元化的,結(jié)果也不相同。

6、工作的主動(dòng)性:群體往往對(duì)于主觀能動(dòng)性都處于被動(dòng)狀態(tài),在創(chuàng)新提高工作效率上也處于可有可無(wú);而團(tuán)隊(duì)有著共同的目標(biāo),成員愿意為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的力量,因此為了提高工作效率,往往主動(dòng)溝通,有強(qiáng)大的創(chuàng)新欲望和主觀能動(dòng)性。

7、行動(dòng)方式:群體和團(tuán)隊(duì)在行動(dòng)方式上有著很大的區(qū)別,群體是個(gè)體行為簡(jiǎn)單組合,個(gè)體與個(gè)體之間很少會(huì)有協(xié)作;而團(tuán)隊(duì)成員每一個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的重要組成部分,并且團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮高度依賴于個(gè)體的相互支持和配合。

8、責(zé)任:當(dāng)問(wèn)題產(chǎn)生時(shí),群體的管理者要負(fù)很大的責(zé)任;而團(tuán)隊(duì)責(zé)任是所有成員共擔(dān),相互作用,共同負(fù)責(zé)。

9、結(jié)果:群體的績(jī)效是每個(gè)個(gè)體的績(jī)效相加之和,而團(tuán)隊(duì)的結(jié)果或者績(jī)效是有大家共同合作完成的產(chǎn)品。

 
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