當(dāng)今社會(huì)，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)代管理者必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量才能取得最終的勝利。組建團(tuán)隊(duì)是對(duì)人力資源的重新整合，而不是簡(jiǎn)單的把一群人聚集到一起就萬(wàn)事大吉。因此管理者必須先認(rèn)清關(guān)于團(tuán)隊(duì)的一些基本問題，是組建團(tuán)隊(duì)有一個(gè)良好的開端。
在今天，無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)，都在講團(tuán)隊(duì)的合作、績(jī)效與價(jià)值。團(tuán)隊(duì)已成為企業(yè)的核心。一個(gè)組織要想更具競(jìng)爭(zhēng)力，不但要有一群具備相關(guān)能力的人，還要有這群具備能力的人建立起來(lái)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。這樣的企業(yè)組織才能更快的發(fā)展，才能夠興旺發(fā)達(dá)，長(zhǎng)夜長(zhǎng)青。
所謂團(tuán)隊(duì)，是一群互助互利，有著共同的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，為達(dá)成統(tǒng)一目標(biāo)而堅(jiān)持信念，奮斗到底的一群人。是由領(lǐng)導(dǎo)層，指揮層與執(zhí)行層構(gòu)成，該構(gòu)成可以讓每個(gè)員工的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同目標(biāo)。
團(tuán)隊(duì)的作用：
1、良性發(fā)展的團(tuán)隊(duì)可以使管理層有時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略性思考。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，良好的工作團(tuán)隊(duì)可以自行完成系統(tǒng)工作，這樣可以將管理者從大量繁多的管理工作中解脫出來(lái)，能夠有更多的時(shí)間將工作放在組織的發(fā)展及策略上，而不僅僅成為“監(jiān)督者”或“救火隊(duì)長(zhǎng)”。
2、可以加快決策速度。團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)層更能了解團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際狀態(tài)，因此，以團(tuán)隊(duì)的方式作出各種決策的速度要比將工作分派給各個(gè)人的方式快得多。把決策權(quán)直接下放給團(tuán)隊(duì)，可以使組織在迅速作出決策方面更具有更大的靈活性。
3、可以提高工作效率。很多管理案例結(jié)果表明，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)效能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以個(gè)人為中心的單個(gè)個(gè)體的績(jī)效。工作團(tuán)隊(duì)可以在同一時(shí)間分組完成不同的工作任務(wù)，在績(jī)效上大大提高了工作效率。
4、可以加強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí)。以團(tuán)隊(duì)的方式開展工作，可以有效的促進(jìn)人與人之間的關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)的士氣。并且可以讓團(tuán)隊(duì)成員感受到歸屬感及精神層面的收獲。
5、更具有創(chuàng)意力。團(tuán)隊(duì)可以把各種技能、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的人有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，保持企業(yè)組織的活力和創(chuàng)新。在競(jìng)爭(zhēng)中力求生存和發(fā)展。
對(duì)于出色的團(tuán)隊(duì)會(huì)具備6方面的特點(diǎn)：
1、清晰的目標(biāo)。
2、相關(guān)的技能。
3、關(guān)系融洽。
4、一致的承諾。
5、良好的溝通。
6、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)。
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