如今90后已經(jīng)逐漸融入職場(chǎng)大軍，成為不可忽視的一個(gè)群體。就如同80后剛剛進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)那樣，90后也頻頻被被職場(chǎng)中的前輩抱怨�！翱宓舻囊淮�、“非主流”、“我字當(dāng)頭的一代”是貼在
90后身上的最為顯著的標(biāo)簽。很多企業(yè)管理者并不看好90后職場(chǎng)人，比如說(shuō)工作懶散且責(zé)任心差，心高氣傲而不守規(guī)矩，能力不佳卻頻繁跳槽……與此同時(shí)，90后員工也在不斷地抱怨他們的領(lǐng)導(dǎo)，安排的工作瑣碎無(wú)聊，沒(méi)有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)力，和預(yù)期設(shè)定相差太遠(yuǎn)。管理者高高在上，獨(dú)斷專行等等。
對(duì)于已經(jīng)習(xí)慣于管理70后和80后的管理者來(lái)說(shuō)，對(duì)新生90后的管理難免顯得有些措手不及，力不從心。此外，如今市場(chǎng)上也并沒(méi)有書(shū)籍來(lái)系統(tǒng)地討論90后管理的問(wèn)題。相比于曾經(jīng)并不被大眾看好的80后，90后的爭(zhēng)議性更大。90后大多在富裕的環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)，在物質(zhì)生活上沒(méi)有負(fù)擔(dān)，同時(shí)由于90年代以來(lái)全球化的加速以及互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，開(kāi)發(fā)、多元、自由的時(shí)代氛圍深深地影響這一代人，對(duì)于90后而言，工作決不再只是一種養(yǎng)家糊口的方式，他們更希望的是在其中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，不斷挑戰(zhàn)自己的人生，獲得快樂(lè)并且成長(zhǎng)。因此，相應(yīng)的，需要管理者與時(shí)俱進(jìn)，做出相應(yīng)的策略調(diào)整。
偉大的智慧，不僅跨越國(guó)界，也跨越時(shí)代。《孫子兵法》的魅力在于它不僅是一本古老的軍事類的經(jīng)典書(shū)籍，同時(shí)也適用于如今的管理領(lǐng)域。高度凝練的古人智慧，可以讓管理者得以借鑒，提升管理魅力，從而讓90后職場(chǎng)人心服口服。
管理的最高境界——不戰(zhàn)而屈人之兵，以謀略取勝
在《孫子兵法》的《謀攻篇》中有提到取勝的最高境界，即“是故百戰(zhàn)百勝，非善之善者也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城�！边@也是所謂的“謀攻四策”，一流是上兵伐謀，即用謀略就能勝敵；二流是伐交，用外交就能取勝；三流是伐兵，即出動(dòng)軍隊(duì)打勝仗；末流是攻城，即強(qiáng)攻硬打戰(zhàn)勝對(duì)手。
管理者的最高境界也應(yīng)該是以謀略取勝。所謂謀略，先縱觀全局，繼而統(tǒng)籌謀劃，而這建立在管理者的人格魅力和職業(yè)技能之上。人格魅力是管理者的軟實(shí)力，管理者如果自己都三觀不正，何以服眾。其次是職業(yè)技能，不僅需要積累，同時(shí)也應(yīng)順應(yīng)時(shí)勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，管理者不僅應(yīng)該掌握本崗位職業(yè)技能，如管理方法、溝通技巧等，對(duì)于現(xiàn)代心理學(xué)以及互聯(lián)網(wǎng)科技等也需要有所涉獵。當(dāng)然，能以謀略取勝是最好的，如果行不通，再輔以伐交，即進(jìn)行正式地溝通。次之，伐兵，進(jìn)行批評(píng)檢討、降低職務(wù)等。對(duì)于那些伐兵后仍然頂風(fēng)對(duì)抗、頑固不化者，則直接“攻城”，撤職、開(kāi)除或法辦。
總而言之，以苛責(zé)，甚至威脅恐嚇是難以使90后心服口服的，不僅達(dá)不到預(yù)期效果，反而會(huì)被反感和排斥，損害管理者口碑和形象，造成優(yōu)秀的年輕員工的流失。管理者可以從以下幾方面提升自己的管理魅力。
首先，以身作則，不苛求下屬
《孫子兵法》的《計(jì)篇》中有提到 “將者 ,智、信、 仁、 勇、
嚴(yán)也”，這五點(diǎn)是優(yōu)秀管理者所必須的人格素養(yǎng)。此外，《謀攻篇》中指出: “不知三軍之事，而同三軍之政者，則軍士惑矣;不知三軍之權(quán)而同三軍之任，則軍士疑矣�！�
管理者不要求對(duì)公司大小事務(wù)全盤通知，但是必須對(duì)全局和重點(diǎn)有所把握，否則如何身在茅廬，而知三分天下。
由此可見(jiàn)，富有魅力的管理者，在人格和職業(yè)技能上都要能為下屬楷模。所謂“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，90后需要的不僅僅是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，更需要一
個(gè)的楷模，能身先士卒，振奮人心，激發(fā)動(dòng)力。因此管理者首先得以身作則，才能樹(shù)立權(quán)威，引領(lǐng)下屬。而且現(xiàn)代管理心理學(xué)也表明，領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威的樹(shù)立主要依靠領(lǐng)導(dǎo)的自然影響力，而這自然影響力，包括了管理者的專業(yè)知識(shí)與技能，也包括領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力。
在《勢(shì)篇》
中有提到“故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故以擇人而任勢(shì)”。管理者應(yīng)該把主導(dǎo)思想放在依靠、 運(yùn)用、
把握和創(chuàng)造有利取勝的形勢(shì)上，而不是去苛求手下的員工，即要想方設(shè)法激發(fā)團(tuán)隊(duì)高昂的士氣，使之積蓄成一股一觸即發(fā)的巨大沖力，就像拉滿的弓弩，像高山上向下滾動(dòng)的圓石一樣，不可阻擋。剛剛步入職場(chǎng)的90后雖然并不成熟，會(huì)暴露出很多缺點(diǎn)和劣勢(shì)，但是并不意味著他們并適合于職場(chǎng)，相反，他們有更強(qiáng)的可塑性和創(chuàng)造力，如果被管理者恰當(dāng)?shù)匕l(fā)掘和激發(fā)，很有可能成長(zhǎng)成精銳的“虎狼之師”。
其次，尊重民意，用人不疑，提升親和力
《計(jì)篇》中談到的
“道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危�！�
也就是說(shuō)管理要使上下級(jí)、個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)達(dá)成一致，才能凝聚成強(qiáng)大的群體而無(wú)所畏懼。因此，管理者切忌獨(dú)斷專行，而要充分尊重的民意。特別對(duì)于被一直以來(lái)社會(huì)貼上了“離經(jīng)叛道”、“垮掉了的一代”等負(fù)面標(biāo)簽的90后而言，剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的他們需要被重新認(rèn)識(shí)。同時(shí)，成長(zhǎng)于信息時(shí)代的90后對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)的新變更加敏銳，他們之中不乏出類拔萃者，不僅熟知時(shí)事，也能侃談古今。因此，管理者切忌表現(xiàn)得高高在上，而應(yīng)該去關(guān)注和尊重90后的想法，很有可能受益匪淺。
《謀攻篇》 篇中提到
“將能而君不御者勝”，也就是說(shuō)國(guó)君應(yīng)充分信任主帥，做到用人不疑。將帥如果有才能，國(guó)君就不要干預(yù)指揮，要放手讓他去施展才華，這是奪取勝利的重要保證。管理者一方面在大方向上進(jìn)行指導(dǎo)，以免
90后職場(chǎng)人由于經(jīng)驗(yàn)和閱歷的不足，而劍走偏鋒，誤入歧途。另一方面也應(yīng)該給他們足夠的發(fā)揮的空間，特別是對(duì)于自制力很強(qiáng)的優(yōu)秀90后職工，管理者可以讓他們充分發(fā)揮自己的潛能，讓他們覺(jué)得自己被需要，而獲得成就感，并且給他們犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)诳梢员唤邮艿腻e(cuò)誤內(nèi)自我完善。當(dāng)然，管理者如果事無(wú)巨細(xì)而親力親為，很可能導(dǎo)致自身職業(yè)疲勞，效率低下。因此，與其不敢放權(quán)，給自己增加不必要的負(fù)擔(dān)，不如學(xué)會(huì)舍棄，將更多的精力放在團(tuán)隊(duì)管理的優(yōu)化上。
《地形篇》 中的
“視卒如嬰兒，故可與之赴深溪；視卒如愛(ài)子，故可與之俱死” 意思是說(shuō)如果將軍對(duì)待士兵能夠像對(duì)待嬰兒和自己的愛(ài)子一樣
,他們就可以與你共渡難關(guān)，生死與共。對(duì)90后職場(chǎng)人的尊重和信任，并不會(huì)損傷管理者的權(quán)威，相反會(huì)提升管理者的親和感，讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力。
再次，以迂為直，無(wú)形管理
在《形篇》中有提到：“善戰(zhàn)者之勝也——無(wú)奇勝、無(wú)智名、無(wú)勇功”，無(wú)形的勝利或許才是善中之善。魯迅曾說(shuō)過(guò)，世界上有三種人。第一種人，不懂世故；第二種人，處處表現(xiàn)出世故；第三種人，他很懂世故，可是人們根本感覺(jué)不出他世故，這才是真懂世故的人。正如厚黑教主李宗吾所說(shuō)，厚黑至于化境者，雖厚比城墻，黑過(guò)煤炭，但是看起來(lái)卻是薄如蟬翼，玲瓏剔透。當(dāng)然，這里并不是說(shuō)管理者要去研讀腹黑之術(shù)，而是說(shuō)管理者不可無(wú)心機(jī)，一個(gè)很傻很天真的管理者是難以服眾的，同時(shí)心機(jī)只是方式，一定要出于純正的目的，并且最好能化為無(wú)形，以免被下屬反感，還會(huì)遭到抵制。所謂大勝若敗無(wú)奇勝，大智若愚無(wú)智名，大勇若怯無(wú)勇功，管理工作需要的就是這“勝”、“名”、“功”。
如何成功地做到無(wú)形管理。在《軍爭(zhēng)》篇中有提到，“軍爭(zhēng)之難者，以迂為直，以患為利。故迂其途，而誘之以利，后人發(fā)，先人致，此知迂直之計(jì)者也�！惫芾碚叩乃季S方式不要直線，行為方式不必太直接。比如說(shuō)90后職工往往自尊心很強(qiáng)，管理者無(wú)論是在批評(píng)指正時(shí)，可以先采用旁敲側(cè)擊的方式，啟發(fā)式管理。其次，在管理中，有時(shí)候裝一裝糊涂也是必要的。俗話說(shuō)“水至清則無(wú)魚(yú)，人至察則無(wú)徒”，裝糊涂可以讓管理者有足夠的時(shí)間掌握情況和信息，理性考察識(shí)別，把握主動(dòng)權(quán)。此外，管理者話多不如話少，亦實(shí)亦虛，可以幫助樹(shù)立權(quán)威，也可以避免因?yàn)樽陨淼氖杪┒e(cuò)誤批評(píng)，讓90后職工產(chǎn)生逆反心理。
值得一提的是，無(wú)形管理并不和提升親和力產(chǎn)生沖突，管理是基于促進(jìn)公司的發(fā)展和共同利益的維護(hù)，管理者以人為本，推進(jìn)人性化管理，尊重和信任90后員工，提升管理魅力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，而在管理方法上則不妨多點(diǎn)心機(jī)和策略，更容易樹(shù)立權(quán)威且被下屬接受。
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